Le codéveloppement est un dispositif de développement professionnel développé par Adrien Payette et Claude Champagne. Il s’appuie sur les dynamiques de coopération, d’écoute et d’entraide et développe ces dynamiques dans le groupe de codéveloppement et in fine dans les organisations.
« Dans le groupe de codéveloppement, l’objectif est d’améliorer la pratique professionnelle de chacun. »
Objectifs du codéveloppement
Le codéveloppement professionnel est :
- Un lieu d’apprentissage et de coopération
- Il permet de clarifier et consolider son identité professionnelle.
- Il repose sur la dynamique du « le trouble fécond ». Il permet à chacun d’éclairer ses angles morts, d’élargir son champ de vision.
- Il est aussi un lieu de résolution de problèmes mais la solution n’est pas le but, la solution vient « en surcroît ». « Le but de la consultation ne consiste pas à résoudre le problème du client, mais à l’aider à mieux comprendre et à mieux agir, à l’aider à apprendre à partir de ce qu’il expose. »
Les contextes du codéveloppement
- Au long cours pour développer les compétences et la culture de la coopération et du questionnement et offrir un espace temps de ressourcement et de lien social.
- Dans le cadre d’un programme de formation. Dans ce cas le facilitateur n’est pas seulement expert du processus de codéveloppement mais est aussi expert de la thématique de formation (ex : management, vente,…). Il introduit des contenus pédagogiques pendant ou à la fin du processus qui s’appuient sur les situations et échanges de la séance et s’ancrent dans la réalité opérationnelle des participants.
- Dans le cadre d’une transformation pour soutenir les acteurs du changement. Dans ce cas les participants sont invités à partager des situations en lien avec le projet de transformation. Il est possible de prévoir à la fin de chaque séance un temps de baromètre sur la transformation via lequel les participants peuvent partager avec l’équipe en charge de la transformation les informations sur la transformation vue depuis le terrain.
Les compétences développées par la pratique du Codéveloppement
Le groupe de Codéveloppement
- Un groupe de pairs de 4 à 8 personnes sans lien hiérarchique
- Le groupe peut être constitué de professionnels pratiquant le même métier ou de professionnels issus de différentes activités.
- Le groupe se retrouve à périodicité régulière (mensuelle par exemple) sur 9 à 12 mois ou au long cours.
- Une séance dure entre 2h30 et 3h.
- De préférence en présentiel
- On peut prévoir au cours du parcours des séances de flash codev sur 1h15. Soit en proposant 2 flash codev lors de la séance habituelle de 2h30/3h ce qui permet d’avoir 2 clients de séance. Soit dans un contexte d’actualité professionnelle intense permettre de maintenir le rendez-vous mais en en réduisant la charge horaire. Ces flash Codev peuvent se dérouler en visio.
Le facilitateur
« L’animateur sert de référence et d’exemple pour les autres membres du groupe. »
- Le processus de codéveloppement imaginé par Payette et Champagne est un processus dit en “creative common” ou “licence free” c’est à dire que tout un chacun peut se l’approprier. Aucune certification n’est officiellement requise.
- Cependant, comme dans tous les processus d’accompagnement des groupes, la qualité de posture du facilitateur est déterminante :
- il doit garantir la sécurité psychologique dans le groupe afin que chacun s’y engage
- il est le gardien du processus et doit savoir se tenir à l’équilibre entre le contrôle du processus et le lâcher prise/l’accueil des propositions du groupe.
- Pour ma part, je me suis formée au Codéveloppement en 2018 dans le cadre d’un parcours de formation de 3 fois 3 jours auprès de l’organisme de formation Source d’entrain.
Le processus en détail
- La séance se déroule en 6 étapes.
- 3 rôles sont investis dans le groupe : un client de séance qui formule une demande, des consultants et le facilitateur
Quelques retours de participants accompagnés sur un parcours Codev de 4 sessions
